铝合金门窗行业现在处于高速发展的时代

经过几十年的探索，铝合金门窗行业进入了一个快速发展的时期。据相关研究机构的保守估计，现今的铝合金门窗的市场发展需求近120亿，且还在进行不断提高增大。虽然市场需求较大，但铝合金门窗行业仍存在不少问题。由于不同行业市场准入门槛低，导致众多中小企业纷纷跨入。该行业的扩张不仅仅是政府的约束力，市场也一直监管不严。同时，铝合金门窗行业发展标准进行缺失，也使得中国市场上存在着不少的劣质产品，加上我国市场经济产品同质化严重。

这一切都表明，目前铝合金门窗行业的高速发展将发生重大变化，市场需要淘汰一些落后品牌，有一个“新的势头”来完成行业的转型。而有一些专业教育机构曾做过相关问题调研，现今铝合金门窗市场发展大致可以覆盖三类企业：成熟求变型、新锐精英型和草创求存型。专家认为，行业需要的“新力量”是新的精英企业，他们可能成为未来行业的主力军，引领整个行业。

事实上，纵观2014年的铝合金门窗市场，行业进行洗牌引热议，铝合金门窗厂而新锐企业精英文化品牌的逐渐“现形”，也成了一个业内广泛关注的焦点，其中以“意博门窗”为代表的品牌作为新秀价格最为世界瞩目。为了揭开这一群体的神秘面纱，业内人士走访了众多门窗企业，探寻他们脱颖而出的原因。当业内人士问及这些门窗进行企业发展如何从上述谈及的三类企业中脱颖而出时，某门窗企业的负责人感悟颇深，他详细分析阐述了门窗企业所需要建立的一套自己品牌文化建设管理体系。

实现产业链核心资源的整合

目前，铝合金门窗市场经济呈现三个不同层次，铝合金门窗部分进行市场被处于世界第一阶层的成熟求变型企业发展占据着。但即便如此，今天的铝合金门窗行业并没有形成巨大的垄断。原因诸多，其中一个重要一点在于这类技术企业发展规模过大，难以统筹规划，整合社会资源，建立完善自己的产业链。

一些门窗企业之所以受到行业关注，是因为它们已经形成了自己的基础产业链，构成了产业链的核心环节。以此来看，产业链的全面形成将有助于门窗企业可以加速规模化生产，节约管理企业经营成本，提高社会生产工作效率。

事实上，门窗企业产业链核心资源整合的实现受益匪浅。据多方面的了解，某门窗的成品交货期时间约为10天，较其他企业品牌快半个月进行左右。资源对接也让其在原材料采购、生产成本、流程管理等方面受益匪浅。

门窗企业强品牌意识的成型

对于企业品牌管理意识，中国门窗协会的相关工作人员曾说，很多传统文化行业发展存在一个通病，即缺少品牌意识。即使有，它也是不强的。

“其实，部分老品牌也存在一个品牌管理意识比较淡薄的现象，多是靠时间在业内积累发展起来的口碑。“一位业内人士解释道，市场营销专家也认为，传统企业要么仍然停留在自己的产品上，忽略了自己品牌的创立和运营，要么就是根本没有实力投资这些产品。

“但无论是哪方面因素，身处科技经济高速发展的时代，产品市场价格存在差异会越来越小，企业社会竞争环境不会进行长期停留于价格战上。因此，企业在将品牌推向市场时，不仅要保证高质量的产品，还要有高于品牌价值的品牌理念。”业内人士通过这样说，也这样我们做了。

近年来，“多元化发展”、“跨行业发展”、“异业联盟”、“整体家居”、“品牌联盟”、“体验店”…。然而在2014年，门窗企业将进入到了一个具有特殊的时期，国家城镇化建设社会进程加快、房地产政策需要不断创新改革问题及其管理相关技术产业的发展，无疑为下游的门窗行业带来了潜力巨大的市场和良好的环境文化氛围。因此，门窗企业也需要抓住市场机遇、大势所趋。

一、抓住城镇化的机会实现中国特色城镇化建设发展研究可谓迅速，但整体管理水平与西方发达国家还存在一个相当大的差距，而这正是由于国内门窗品牌的机会，中国社会广大农村的城镇化，首当其冲的是住宅的城镇化，他们自己需要的是高度性价比的门窗品牌。

并且我国农村城镇化，所需要的产品设计大多企业成本管理不能太高，质量安全可靠，售后服务好，这些基本要素，往往是国内门窗品牌的强项。因此，门窗企业品牌要抓住城镇化的机会，削减国外门窗进行品牌在这个时间区间的市场发展机会，从而可以建立起一个较好的知名度和美誉度。

二、资源整合模式创新模式创新落户门窗企业，其重要性怎么强调都不为过。头痛医头、脚痛医脚的做法就是绝对解决不了门窗进行企业可持续不断发展的根本解决问题。对于竞争对手来说，模式创新展示了品牌的差异化优势;对于目标消费者来说，模式创新就是给消费者一个购买产品的理由。如果我们没有发展模式的创新，企业可以完全能够通过社会资本、品牌、渠道的蛮力霸王硬上弓，其结果往往是大而虚空、散而无力，看上去虽然很美，但在今天人们越来越激烈的竞争市场环境下其实也是很难有所提高作为。过去还是现在发生在大多数家具企业的门窗工程上停打，出不来，做得不好的例子也屡屡证明了这一点。

三、跨行多元化企业经营管理方式泛家居设计行业发展相继成立的‘冠军联盟‘和‘家居精英荟‘，铝合金门窗也是泛家居行业跨行多元化生产经营的一种重要体现教学形式。目前，由六个品牌组成的“冠军联赛”和由几个主要品牌组成的“家居精英”，将不同产品、统一风格的多个家居行业整合在一起。在分享与合作的过程中，既满足了消费者的需求，也给企业带来了利润。